W tym segmencie odnotowano zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie. Wzrosły również przychody rozwiązań ERP w Grupie Asseco Enterprise Solutions. Z kolei segment Formula Systems zanotował 5,47 mld zł przychodów – wyłączając efekt różnic kursowych stanowi to wzrost o 6% w stosunku tego samego okresu przed rokiem. Dobre wyniki, w walutach raportowych, odnotowały spółki Matrix IT i Sapiens International. W raportowanym okresie Grupa rozwijała działalność zarówno w Polsce, jak i za granicą. Przychody ze sprzedaży w segmencie Asseco Poland wzrosły o 2% i wyniosły 992 mln zł, głównie dzięki rosnącej sprzedaży w obszarze rozwiązań dla finansów i rozwiązań dla instytucji publicznych.
Tomasz Stojek dyrektorem Pionu Operacji w COI
Zaproponował jej obowiązki jej poprzedniej szefowej, czyli zarządzanie całą sprawozdawczością firmy. Właśnie zmieniła pracę i zapytana, kogo chciałaby polecić na swoje miejsce, wskazała byłą pracownicę. Dotychczasowy wiceprezes obejmie ważną rolę w grupie. W imieniu Zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco – mówi Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju – dodał Prezes.
“W imieniu zarządu dziękuję Karolinie i Rafałowi za dotychczasowy wkład i zaangażowanie w budowanie przewagi konkurencyjnej Grupy Asseco” – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland. “Jednocześnie życzę im sukcesów w nowych rolach i jestem przekonany, że zmiana ta obojgu przyniesie wiele satysfakcji oraz przyczyni się do ich dalszego rozwoju” – dodał. Koledzy z pracy czasem ją wyhamowują, bo boją się, że zbyt szybko się zawodowo wypali. – Zrugała mnie, że żaden facet by tak w życiu nie powiedział.
Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego. Specjalizuje się w produkcji i rozwoju oprogramowania. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne. Asseco jest szóstym największym dostawcą oprogramowania w Europie.
I dziś ja też już coraz częściej mówię, że na to, co mam, ciężko zapracowałam – uważa. Kiedy weszła do zarządu i koleżanka z pracy przyszła jej pogratulować, odpowiedziała, że ma sporego farta. Rafała Kozłowskiego do dzisiaj uważa za swojego mentora.
Marcin Dzienniak dołączy do zarządu Ringier Axel Springer Polska
Do zarządu Asseco Poland na stanowisko wiceprezesa ds. Finansowych została natomiast powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor pionu finansowego grupy Asseco. Przechodzi do Asseco Enterprise Solutions, w którym objął stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal będzie pełnił funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej grupy. Rada nadzorcza Asseco Poland powołała Karolinę Rzońcę-Bajorek do składu zarządu spółki i od 1 kwietnia 2021 r.
Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP. To jeden ze strategicznych obszarów, z którym grupa wiąże duże plany rozwojowe. Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe.
Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezesem ds. finansowych w Asseco Poland
W dodatku Asseco rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. – Podobało mi się, że to firma z Podkarpacia, ale oferta dotyczyła pracy w Warszawie, w której postanowiliśmy z mężem zostać. Znowu była to pragmatyczna, a nie emocjonalna decyzja, w stolicy miałam po prostu więcej zawodowych możliwości – wspomina. – Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym MaxiMarkets: Opinie handlowców zespołem – mówi.
Dlatego audyt i szerzej konsulting uważam za świetne miejsce, w którym warto zacząć karierę – mówi z niegasnącym przez całą rozmowę entuzjazmem. Karolina Ferrari (NYSE:RACE) is Recession Proof Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość. W Ernst & Young Audit w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. – Nie znał mnie wtedy prawie wcale, ale to nie miało znaczenia.
- W tym segmencie odnotowano zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie.
- Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy.
- Grupa kontynuowała stabilny wzrost i systematycznie budowała backlog na kolejne miesiące.
- W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować.
Jako dyrektor pionu finansowego grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i kontrolingu. Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland 23 marca Forex Broker CMC Markets – Ocena 2022, informacje, recenzje klientów br. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 roku przechodzi do Asseco Enterprise Solutions – obejmie w tej spółce stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy.
W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek. – Przy pracy w audycie w takiej firmie dostaje się możliwość dogłębnego przyjrzenia się wielu branżom. Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek. Audytowałam potężne firmy, w których mogłam podglądać, jak od podszewki wygląda ich biznes dystrybucyjny, produkcyjny, a jak dział finansowy. W ten sposób chłonęłam ogromną ilość wiedzy.
Marek Kośnik i Kent Holding w Radzie Nadzorczej Grupy Lingaro
Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem. A także nie zrealizuję marzenia, żeby zostać aktorką. Na mojej drodze pojawiło się dużo osób, które sprowadziły moje marzenia do poziomu życiowego pragmatyzmu. Uświadomiły mi np., jak wygląda i jak jest opłacana ciężka praca artysty, który co wieczór, także w weekend i święta, musi wyjść na scenę – wspomina.